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前进电机 拿新产品和国际巨头比拼

发布时间:2008-09-24    浏览次数:2460次

摘自:西安日报  2008年9月24日  第02版  要闻

■记者 莫瑞宁

OEM贴牌生产,人们知道这个词,是因为前几年国内市场上的不少国际知名品牌家电都是采用这种模式生产的。国际巨头为了节约成本,把其成熟产品交给国内厂家代为生产,再贴上巨头的知名品牌,卖给中国人。谁情愿买一个国产货,却因为一个牌子而贵了几倍。后来因为国内成本的提高,很多国外家电巨头停止了OEM生产。OEM背后有着众多的辛酸和无奈,国内厂家核心技术的缺失、话语权的缺位等等……这是原先人们对国际OEM生产概念的认知。在西高新的小楼里有一家小企业西安前进电机公司,还在OEM生产,不过它颠覆了人们原有的概念,这家公司把自己新开发的技术让日本企业生产产品,贴上中国的品牌,卖到世界各地。这种某种意义上的“反向”贴牌足以让中国人骄傲。

“反向”贴牌还要从前进电机公司说起,它是一家生产低压配电开关的企业。2006年,公司想开发新型填补国内空白的开关。按目前国内社区电路模式,如果谁家的电路出了问题,终端社区电组会跳闸,整个社区停电。由于不能确定到底谁家出了问题,电工只好在线路上逐户排查,找到问题后,拉他家的闸,开始维修,此时社区才能恢复供电。前进电机要开发的新产品可以做到不影响整个社区供电。前进电机的技术人员在完成前期研发后,把一直有战略合作关系的日本跨国企业内外电机株式会社拉了进来,利用日本人的自动化优势合作开发,两家公司分别在西安和大阪设实验室。不到一年,产品试制成功,而这时前进电机总经理李军平决定,产品在日本生产,贴中国西安前进电机的商标。贴牌生产主要是降低成本,然而众所周知,日本的成本比国内高,这一个决定让外人吃惊。有人说让日本生产是因为前进电机只能研发,却没有能力生产。前进电机在大众眼里虽然有些陌生,但在电机行业却是大名鼎鼎,其产品被国内30个省区的165家供电局所应用,他们并不是没有生产能力。李军平只所以这样做,是认为日本电机生产水平高于国内,其产品的稳定性、安全性几乎可以达到万无一失,这是任何一家国内企业办不到的。为了让客户在高危带电操作下更加安全,他才选择了日本生产、中国贴牌。2007年底,贴牌产品上市,一部分留在日本销售,一部分回到国内。新产品受到广州、天津等城市供电局青睐,也引来国内无数订户。

前进电机的成绩远不只这么一件,刚结束的北京奥运会所有场馆配电开关设备,也全部由前进电机在西安生产。当初项目国际招标中,前进电机挤掉了国内外诸多对手,一举拿下了全部设备的订单。现在前进电机的厂房内,工人们还在生产着为奥运后电网改造所用的设备。每年一届世界顶级的汉诺威工业展、日本电力展,前进电机连续10年参加,隔三差五的把自己的新产品拿去和国际巨头比拼……

翻开前进电机的历史,人们惊奇的发现,它的前身竟然是长安前进电机厂,一个地地道道的村办集体企业:1983年全国第一家股份制改造的乡镇企业;1993年脱离农村进驻高新区,1996年引进世界领先的东芝配电设备技术,消化吸收后再投入中国市场,1997年国际招标的北京前门地区电网改造中标,此后占领了中国配电设备的多半市场……

上世纪80年代乡镇企业曾经一度辉煌,但能撑到今天的寥寥无几,更别说蓬勃发展了。问及秘诀,李军平说,“做一个企业不能是短期投机行为、什么挣钱做什么,要有长远的发展战略,企业家一辈子能把一件他喜欢做的事做好、做精就不错了。另外,具体到经营上产品创新和技术创新一定要跟得上。早期的乡镇企业后来发展不下去的主要原因也正是如此。”

点评:今天的点评没有什么可多说的,前进电机的发展史和李军平的感受已经告诉了我们。除此之外,应该补充一点,还应该有精益求精的耐心、实力。